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Estudos de caso

Estudos de caso de automação no LinkedIn: sem promessas, apenas números de contas reais.

Três estudos de caso de automação no LinkedIn: análises anonimizadas de clientes reais da CompLeadly – ponto de partida, processo e os resultados completos, exatamente como aparecem nas estatísticas da conta.

// Os três estudos de caso em resumo

O que realmente aconteceu nestas contas

+186% a +278%
Crescimento da rede nos três estudos de caso
Consultor, equipa comercial, agência de recrutamento · dados de 8 de setembro de 2026
16,3% – 38,8%
Taxa média de aceitação anual
Pedidos de contacto dos últimos 12 meses, por estudo de caso
até 1826 h
de trabalho manual poupadas
Estudo de caso «O Consultor», dados de 8 de setembro de 2026
// Estudos de caso

Três estudos de caso de automação no LinkedIn, três estratégias

De uma consultoria individual a uma equipa comercial de 30 pessoas — cada número vem das estatísticas reais da conta do respetivo cliente.

Der Berater
Consultoria (gestão de emergências e sucessão para empresas de TI)

De 30.000 solicitações de conexão a uma rede que substitui a prospecção comercial

Consultor autônomo em gestão de emergências e sucessão para proprietários de empresas de TI, baseado no oeste da Alemanha. Cliente desde 2022.

2.773 → 10.480 (+278 %)

Tamanho da rede

Consultores, coaches e prestadores de serviços especializados sem equipe de vendas própria.Ver a história completa →
Der Personaldienstleister
Serviços de recrutamento e seleção de pessoal

A proximidade regional supera o alcance: uma taxa de aceitação de 38,8 por cento

Agência de recrutamento com foco regional em uma área metropolitana do sul da Alemanha. A prospecção é conduzida pela própria diretoria da empresa. Cliente desde julho de 2023.

2.161 → 7.464 (+245 %)

Tamanho da rede

Prestadores de serviços com atuação regional — recrutamento, ofícios, consultoria fiscal, integradores de TI — e qualquer um que tenha uma rede grande, porém inativa, no LinkedIn.Ver a história completa →
Das Vertriebsteam
Soluções de telecomunicações para clientes corporativos

Um perfil novo, 971 contatos — e uma taxa de aceitação de 35 por cento

Fornecedor de soluções de telecomunicações para clientes corporativos, com cerca de 30 representantes de vendas ativos na plataforma. Cliente desde 2024.

340 → 971 (+186 %)

Tamanho da rede

Equipes de vendas com três pessoas ou mais, especialmente com perfis do LinkedIn novos ou pouco desenvolvidos.Ver a história completa →

Perguntas frequentes

De onde vêm os números dos estudos de caso sobre automação no LinkedIn?

Das estatísticas de conta dos três clientes na CompLeadly, com dados de 8 de setembro de 2026. São valores médios, não picos. Apenas o ponto de partida, como o tamanho da rede antes do início, foi informado pelos próprios clientes.

Como é calculado o tempo economizado?

A CompLeadly usa valores fixos por ação realmente executada: 0,75 minuto por visita a perfil, 2,5 minutos por convite de conexão e 3 minutos por mensagem. A isso somam-se 60 % do tempo em que o software trabalhou sem supervisão. Os clientes veem o mesmo valor no relatório semanal; um dia de trabalho equivale a oito horas.

Quem está por trás dos três estudos de caso?

Um consultor independente de gestão de emergências e sucessão do oeste da Alemanha, um fornecedor de soluções de telecomunicações com cerca de 30 vendedores e uma empresa de recursos humanos de uma região metropolitana do sul da Alemanha. Não divulgamos nomes, mas informamos setor, região e porte. Os três concordaram com a publicação dos seus números.

O que mede a taxa de aceitação nos estudos de caso?

Ela mostra qual parte dos convites de conexão dos últimos doze meses foi aceita. No caso do consultor, foram 676 de 4.145 convites (16,3 %); no da equipe de vendas, 746 de 2.125 (35,1 %); e no da empresa de recursos humanos, em seu público principal, 1.288 de 3.317 (38,8 %).

Os resultados podem ser aplicados à minha empresa?

Cada estudo de caso indica para quem ele se aplica, de coaches sem equipe de vendas própria a prestadores de serviços regionais. Em duas das três contas, a alavanca mais forte foi a mesma: um público-alvo mais restrito em vez de mais volume. Assim, a taxa de aceitação do consultor subiu para 20 a 25 %, e o foco regional levou a empresa de recursos humanos a 38,8 %.

// fallstudien

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